管理者领导力课，管理自我，管理团队，管理业绩，教你解决团队沟通

发表于 2024-03-29 分类于私域运营教程阅读次数：

资源目录

01 为什么要学习领导力.mp4
02 东西方领导力的差异.mp4
03 个人能力的四个阶梯.mp4
04 领导力的五个层级.mp4
05 游戏化管理让工作更有趣.mp4
06 用宏大的目标推动团队前进.mp4
07 清晰的规则是流畅运转的前提.mp4
08 及时反馈，激发员工动力.mp4
09 自愿参与，与员工结成联盟.mp4
10 明确管理者的角色定位.mp4
11 管理要先学会放手.mp4
12 领导是通过营造氛围来提升绩效.mp4
13 管理者的三种角色.mp4
14 沟通视窗.mp4
15 客户不知道的信息就是卖点.mp4
16 如何面对自己的盲点.mp4
17 人的潜能是无穷的.mp4
18 放大公开象限收获尊敬和信任.mp4
19 倾听让关系更美好.mp4
20 倾听的步骤.mp4
21 反应情感是同理心倾听的关键.mp4
22 反馈的等级.mp4
23 用二级反馈固化员工的行为.mp4
24 负面反馈工具BIC.mp4
25 负面反馈的难点.mp4
26 因人而异的四种领导方式.mp4
27 授权的技巧和方法.mp4
28 切换管理方式，保持组织活力.mp4
29 为什么需要OKR工作法？.mp4
30 如何制定一个好的O？.mp4
31 如何设置一个好的KR？.mp4
32 制定完成OKR的策略.mp4
33 总结：成为你心目中的优秀领导者.mp4

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